目前銀行自助業(yè)務(wù)要面臨的問題和挑戰(zhàn)
當(dāng)前,銀行自助業(yè)務(wù)已經(jīng)進入快速發(fā)展期,規(guī)模迅速擴大后,業(yè)務(wù)發(fā)展和運營管理中面臨許多問題和挑戰(zhàn),需要進行方向和路徑的選擇,業(yè)務(wù)創(chuàng)新和優(yōu)化改進有難度和風(fēng)險,不改變維持現(xiàn)狀更有風(fēng)險,探尋謀求一個好的發(fā)展方向和路徑,可以達到事半功倍的效果,使自助渠道對銀行業(yè)務(wù)的貢獻度最大化,提升客戶滿意度,自助終端廠家在此進行一些探討:目前銀行自助業(yè)務(wù)面臨的問題和挑戰(zhàn)有哪些。 (一)專業(yè)化推進工作不力 1.自助業(yè)務(wù)管理專業(yè)化力度不夠。未設(shè)立獨立的ATM管理中心,自助業(yè)務(wù)運營管理不集中,業(yè)務(wù)跨部門較多,在多頭管理的情況下,易于造成職責(zé)不清,工作效率降低,影響業(yè)務(wù)的進一步開展。譬如目前,在省分行,營運部門大多下設(shè)ATM管理中心,僅負(fù)責(zé)城區(qū)集中維護的自助設(shè)備管理,非集中維護的自助設(shè)備由個金部門管理;在二級分行,營運部門大多下設(shè)ATM團隊,負(fù)責(zé)城...